Доктор философских наук, профессор ЕГУ Татьяна Щитцова — одна из «старейшин» университета. В настоящее время она является одним из кандидатов на пост ректора «университета в изгнании».
Щитцова сама предложила свою кандидатуру и теперь соперничает с Александром Милинкевичем и Алесем Кравцевичем за право стать ректором-белорусом. «НН» побеседовала с Татьяной Щитцовой о нынешнем состоянии дел в ЕГУ и о перспективах его развития в будущем.
Татьяна Щитцова. Фото ЕГУ.
«НН»: Что такое ЕГУ сегодня: литовский или же белорусский вуз?
Татьяна Щитцова: Здесь нет места «или», одно не исключает другого. Юридически ЕГУ — литовский вуз и как таковой он должен соответствовать литовскому законодательству. Вместе с тем по своей миссии (то есть в плане того, кому и чему он служит) университет является белорусским.
«НН»: Какую роль выполняет ЕГУ сегодня именно для белорусского общество?
ТЩ: Сегодня 95% студентов ЕГУ — белорусы. Даже если нам удастся в будущем набирать больше студентов из региона, все равно в плане студенческой аудитории университет всегда будет работать преимущественно на Беларусь. Таким образом, наша ключевая роль заключена в подготовке белорусской интеллектуальной элиты, способной внести свой вклад в рефлексийное обновление белорусского общества. Подчеркну, что способность эта связана не только с качеством образования, полученного в стенах нашего университета, но и в значительной степени с той культурой автономии (культурой самостоятельного мышления и ответственности), к которой они приобщаются в нашем университете. Выражаясь кантовским языком, мы помогаем нашим студентам стать «совершеннолетними».
Кроме того, преподаватели университета вносят существенный вклад в исследование культуры и общества в общеевропейском контексте. Добавлю также, что Беларусь как тема разносторонне представлена в проблематике студенческих научных работ.
«НН»: По вашему мнению, какой должна быть роль ЕГУ для Беларуси?
ТЩ: Все вышесказанное сохраняет силу. Качественным европейским образованием и новаторскими исследованиями ЕГУ способен и должен менять интеллектуальный ландшафт Беларуси. Вместе с тем социальный резонанс деятельности ЕГУ может и должен быть совершенно другим. Благодаря восстановлению связей с белорусским обществом, прежде всего через сотрудничество с различными негосударственными институциями, а также ведущими белорусскими интеллектуалами — учеными, писателями, общественными деятелями — ЕГУ может достичь более убедительных результатов и социального признания в плане выполнении своей миссии.
«НН»: Существует мнение, что ЕГУ — это для многих всего лишь плацдарм для «легкого» выезда в Европу. Какова доля истины в таком предположении?
ТЩ: Сочувствую тем, кто так думает, потому что это позиция «загнанных» людей с ограниченным интеллектуальным горизонтом, чем бы эта ограниченность ни была обусловлена: советским прошлым, плохим образованием, нынешним идеологическим давлением или всем сразу. Они априори предвзято относятся к выезду молодежи «на Запад». В самой формулировке содержится скрытый посыл: выезд в Европу не должен быть «легким», нужно бороться с теми, кто этот выезд делает легче. К счастью, сегодня поступление в европейский вуз — вполне реальная возможность для белорусов и отрадно осознавать, что численность белорусов в европейских вузах в Польше, Чехии, других странах действительно растет. ЕГУ в этом отношении лишь один из «плацдармов».
Если же кого-то — в государственном масштабе — беспокоит, что молодежь покидает страну, то надо не придумывать меры по ограничению перемещения, тем самым превращая молодых людей в политических инвалидов, а создавать привлекательные условия для учебы, работы и, в целом, жизни в Беларуси.
«НН»: Много ли выпускников остается за рубежом, многие ли едут после ЕГУ в Беларусь? Ведется ли вообще такая статистика?
ТЩ: К сожалению, статистика пока не ведется. И этим вопросом, безусловно надо заняться. В интересах университета, чтобы была ясная картина профессиональной траектории выпускников. На сегодня имеются только очень фрагментарные данные, тем не менее вселяющие надежду, что нам есть чем гордиться в этом вопросе и есть что предъявить критикам, которые заявляют, будто выпускники ЕГУ не работают на Беларусь.
«НН»: Вся эта ситуация с непрозрачностью, конфликтами, каким образом она возникла в вузе, подчеркнуто декларирующем преданность принципам демократии?
ТЩ: Начну с того, что ЕГУ не только декларирует свою ориентацию на демократические нормы, но действительно является местом, где формируется демократическая культура. Об этом убедительно свидетельствует деятельность Сената и студенческого представительства. В нашем университете эти структуры не являются ни марионеточные, ни формальными, ни идеологически кодированными. Это значит, что в ЕГУ созданы базовые институциональные условия, для того чтобы ценности демократической формы жизни могли быть как раз-таки живым опытом, а не словесной декларацией.
Вместе с тем я, конечно же, далека от того, чтобы идеализировать ситуацию.
Формирование демократической культуры — это длительный и весьма болезненный процесс, в который вовлечено все университетское сообщество от топ-менеджеров до студентов. Следует подчеркнуть, что это политический процесс, поскольку речь идет о вопросах власти, о том, каким образом должно осуществляться управление университетом. Именно тут, по этой линии, развернулся конфликт между представителями академического сообщества и администрацией. История с выборами, с тем, как они проводятся, — еще одно доказательство, что демократические нормы — это то, за что и в условиях Академии следует определенным образом бороться.
«НН»: Как кандидат на пост ректора Вы встречались со студентами. Расскажите, что интересовало студентов, высказывали они какие-либо предложения или пожелания?
ТЩ: К сожалению, на обстоятельный разговор со студентами не было времени. Встреча была довольно краткой, при этом множество и разнообразие заданных вопросов позволяет без преувеличения сказать, что студентов интересует все: от миссии ЕГУ и его потенциального вклада в развитие белорусского общества до стипендиальной политики университета, от принципов управления университетом и представительства студентов в управляющих структурах ЕГУ до судьбы преподавателей, потерявших работу в университете после недавней реформы.
«НН»: Когда вы станете ректором, какую политику будете проводить? Каковы будут приоритеты? Какие проблемы станете решать в первую очередь?
ТЩ: Приоритетов несколько. Во-первых, это стабилизация финансового состояния. Университету требуется сокращение административных расходов и, соответственно, административная реформа. Надо разработать новую стратегию поиска источников финансирования. Помимо работы с крупными донорами есть хорошие перспективы, связанные с диверсификацией финансовых источников, в частности с тактикой «малых взносов», которые можно обеспечить по самым различным каналам: от исследовательских грантов и создания совместных академических программ до частных пожертвований и создания именных профессорских мест, субсидированных извне.
Во-вторых, это восстановление репутации университета в Беларуси и Литве посредством активной работы со СМИ, информирования о результатах деятельности университета, его политике, миссии. Столь же важно разработать стратегии эффективного рекрутинга, и для этой работы необходимо привлечь профессионалов.
Необходима и реставрация гуманитарной идентичности университета, например, через создание новых образовательных программ, расширение опции «курсы по выбору» и т.д.
Важным шагом станет подготовка новой редакции Устава университета, более содержательного в плане определения миссии университета и более демократичного в плане процедуры принятия решений. Следует искать и эффективные алгоритмы взаимодействия между различными структурами университета.
